5月25日晚上，集團公司精益生產(chǎn)推動會在久立工業(yè)園廠區(qū)舉行，集團公司董事長周志江、特材公司總經(jīng)理蔡興強和董事會全體成員以及無縫管、焊接管事業(yè)部主要領導、各分廠、各部門負責人以及精益辦成員60余人參加了會議。
推動會上，周志江董事長作了重要講話，他指出，精益管理自08年實施以來，取得了良好的效果，但是，目前改善性提案在減少，員工的熱情在減退（在四月中旬周董親自到現(xiàn)場組織生產(chǎn)勞動，通過現(xiàn)場觀摩發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場仍然存在不少極待改進的問題）。周董著重強調精益生產(chǎn)管理推進的必要性：要改進固有管理模式，提高企業(yè)效益；要積極推進精益管理持續(xù)不斷改進，降低勞動強度等，提高生產(chǎn)效率。同時要求精益辦作為推行精益生產(chǎn)管理的先鋒，要落實提案的改進，認真掌握九林咨詢公司傳授的工具方法，積極推動各單位在生產(chǎn)實踐中運用。
特材公司總經(jīng)理蔡興強在推進會上通報了各生產(chǎn)單位1-4月份的生產(chǎn)經(jīng)營情況。蔡總指出：今年1-4月經(jīng)濟運行情況來看，產(chǎn)品產(chǎn)量同比去年都有不小幅度的增長，其中無縫管產(chǎn)量同比提高了1538噸，焊接管提高了900噸，但是我們的利潤卻比去年同期下降，究其原因，就是面對日益競爭激烈的市場，我們的利潤空間不斷的被壓縮，外部市場價格不斷下降，原材料卻在漲價，內部的成本卻得不到有效控制。面對殘酷的外部市場競爭，我們只有努力降低各項成本，提高勞動生產(chǎn)率，減少各種浪費，努力挖掘潛力，提升效益，因而我們必須深入、持久地推行精益管理，企業(yè)才會有活力，才有競爭力，才能在以后的競爭中立于不敗之地！
徐阿敏副總代表去上海參加精益培訓的人員發(fā)言。徐總談到參加培訓的體會時強調了四點：一是推進精益生產(chǎn)管理工作勢在必行，不搞精益管理企業(yè)就沒有競爭力；二是精益生產(chǎn)管理是全員參與的系統(tǒng)工程，不僅僅是生產(chǎn)部門的事，與所有的員工都有密切的關系，只有全員參與，才能把此項工作做好；三是精益生產(chǎn)管理不僅僅是轉變思想觀念，抓好管理工作，更重要的是育人，著重培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才，因為人才是企業(yè)發(fā)展的最寶貴源泉；四是精益生產(chǎn)管理是個不斷改進的過程，通過發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，然后標準化，在持續(xù)運作的過程中再繼續(xù)完善我們的標準化文件，形成一個持續(xù)改善的文化氛圍。
會議圍繞周志江董事長提出的通過培訓，結合久立實際，精益管理是否要持續(xù)下去？要搞精益管理，下步如何開展？列出案例，運用精益管理思想怎么樣解決？各分廠、部門下步如何開展精益生產(chǎn)管理工作 等四個問題，分三個小組進行了討論。經(jīng)過討論，與會人員一致認為精益管理推行勢在必行，也提出很多需要改進的方面。精益就是一個發(fā)現(xiàn)問題、解決問題這樣一個持續(xù)改進的過程，與會人員的信心給精益生產(chǎn)管理工作提供了強有力的支持，希望10年精益工作上一個嶄新的臺階！
