2016年5月30日

        日前，全球CEO研修中心導(dǎo)師及學(xué)員在上上德盛集團(tuán)董事長(zhǎng)季學(xué)文、總經(jīng)理嚴(yán)冬云的陪同下，走進(jìn)松陽(yáng)縣上上德盛集團(tuán)產(chǎn)品制造基地，體會(huì)上上德盛集團(tuán)先進(jìn)技術(shù)融合“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新型的經(jīng)營(yíng)理念。此次私董會(huì)除了全球CEO研修中心的導(dǎo)師及企業(yè)大佬們出席，還有來(lái)自松陽(yáng)縣發(fā)改局、財(cái)政局、國(guó)稅局、縣政府辦公室、經(jīng)濟(jì)商務(wù)局、科技局以及銀行等各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)。

       上上德盛集團(tuán)，是不銹鋼管、管件、法蘭的專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，是集制造集聚區(qū)、檢驗(yàn)檢測(cè)區(qū)、線上線下交易平臺(tái)和物流配送平臺(tái)為一體的不銹鋼管道大型集團(tuán)公司。年產(chǎn)不銹鋼無(wú)縫管25000噸，焊管15000噸，不銹鋼管件、法蘭等制品800噸，在同行業(yè)中處于龍頭位置。

       讓世界管道更安全是上上德盛集團(tuán)的使命，上上集團(tuán)采用高端科學(xué)技術(shù)設(shè)備，融合“互聯(lián)網(wǎng)+”的經(jīng)營(yíng)理念，打造一個(gè)服務(wù)于社會(huì)需求的不銹鋼產(chǎn)品集成服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)客戶的“一站式供應(yīng)鏈體驗(yàn)”，完成了從產(chǎn)品制造商到系統(tǒng)集成服務(wù)商的跨越升級(jí)，探索出“制造業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)”的新型商業(yè)模式。

       憑借客戶體驗(yàn)館，生產(chǎn)制造工藝體驗(yàn)館，產(chǎn)品檢測(cè)體驗(yàn)館及智能物流配送服務(wù)四大系統(tǒng)，運(yùn)用德國(guó)RFID條碼抓取消息數(shù)據(jù)和ERP/OA無(wú)縫對(duì)接管理，讓客戶無(wú)論何時(shí)何地通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)可直接在線跟蹤和體驗(yàn)生產(chǎn)工藝進(jìn)度，檢驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)和智能物流配送的在線體驗(yàn)查詢，從而提高上上集團(tuán)的產(chǎn)品制造檢驗(yàn)過(guò)程的透明度，讓客戶安心放心。
      “一站式供應(yīng)鏈體驗(yàn)”給上上集團(tuán)的產(chǎn)品和服務(wù)帶來(lái)了升級(jí)和更大的盈利，但未來(lái)是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，由此在接下來(lái)的私董會(huì)上，全球CEO研修中心的導(dǎo)師和學(xué)員一起商討將電商平臺(tái)融入制造業(yè)這一策略的可行性，并給與了中肯的意見(jiàn)和建議。

        首先上上集團(tuán)的董事長(zhǎng)季學(xué)文和總經(jīng)理嚴(yán)冬云分別從宏觀行業(yè)和技術(shù)層面向我們分享了上上集團(tuán)的現(xiàn)狀和前景。大家從實(shí)際出發(fā)，集思廣益，共同為上上集團(tuán)的新商業(yè)模式出謀劃策。
        朱兆慶導(dǎo)師認(rèn)為：首先，要堅(jiān)持做自己擅長(zhǎng)的，做好自己的制造業(yè)，并做精做強(qiáng)?？梢赃M(jìn)行行業(yè)整合即聯(lián)合其他同行業(yè)一起打造電商平臺(tái)，制定平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)。朱導(dǎo)在IT行業(yè)幾十年的沉淀，未來(lái)上上在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)展，如果需要大數(shù)據(jù)和云端的技術(shù)探討和支持，朱導(dǎo)會(huì)給予大力的幫助。嚴(yán)冬云嚴(yán)總提出關(guān)于RFID和ERP存在技術(shù)人員不共通問(wèn)題，朱導(dǎo)認(rèn)為這在技術(shù)上是沒(méi)有壁壘的，以他多年的IT技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，可以兼容處理。其次，資本道路要宜早不宜晚，需要股改的要盡早做，企業(yè)要做大，必須兩條腿走路，一是制造業(yè)，二是資本進(jìn)入。企業(yè)在未來(lái)適當(dāng)?shù)臅r(shí)候轉(zhuǎn)型。除了把原有的主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品做到細(xì)分化，精準(zhǔn)化，降低成本，提高利率外，也要引進(jìn)資本，實(shí)體運(yùn)營(yíng)和資本運(yùn)作是可以同時(shí)進(jìn)行的，借用資本把企業(yè)做大后在未來(lái)適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)賣(mài)掉或者并購(gòu)，重資產(chǎn)轉(zhuǎn)型為輕資產(chǎn)，企業(yè)上市的市值會(huì)更高。
        富曼歐資本董事長(zhǎng)潘福平發(fā)言：在日本20多年，日本企業(yè)不管大小，百年企業(yè)很多。希望季總堅(jiān)持做自己的企業(yè)，可以改革但是不能本末倒置。中國(guó)實(shí)體不振興，中國(guó)也沒(méi)有未來(lái)，虛擬經(jīng)濟(jì)需要實(shí)體經(jīng)濟(jì)來(lái)支撐，所以一定要堅(jiān)持到底發(fā)展制造業(yè)。打造互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，需要花費(fèi)巨大的財(cái)力和精力，未必可行，任重道遠(yuǎn)，需要不斷探索。
       上海臺(tái)格實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)李美霖：未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)是發(fā)展趨勢(shì)，馬云也是通過(guò)平臺(tái)沉淀下來(lái)的。結(jié)合自己做實(shí)體的痛點(diǎn)，認(rèn)為不能把眼光僅放在國(guó)內(nèi)，也要考慮國(guó)際化市場(chǎng)，沉淀自己的產(chǎn)品，做到更細(xì)致更深入。

       上海漢澄電子設(shè)備有限公司總經(jīng)理王劍鉞：上上集團(tuán)有一套領(lǐng)先目前國(guó)內(nèi)同行業(yè)的檢測(cè)設(shè)備，有尖端的檢測(cè)技術(shù)，可以把檢測(cè)體驗(yàn)中心打造好，增強(qiáng)客戶黏性，增加上下游資源優(yōu)勢(shì)。讓檢測(cè)體驗(yàn)中心變成互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)戰(zhàn)略的第一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。人才、資本、技術(shù)三方面要做周密細(xì)致的規(guī)劃，可以考慮國(guó)外風(fēng)投資本。對(duì)于上上德盛集團(tuán)未來(lái)打造500人技術(shù)團(tuán)隊(duì)的做法，表示過(guò)程很艱巨，需要三思而行。
      上海江蘇商會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、萬(wàn)順國(guó)際物流有限公司總裁于泉：利用互聯(lián)網(wǎng)思維可以促進(jìn)、增強(qiáng)實(shí)體主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。積極發(fā)展主業(yè)，這是一個(gè)很好的利用工具。尚島宜家實(shí)業(yè)董事長(zhǎng)袁志杰：自己也是做實(shí)體，近兩年開(kāi)始結(jié)合電商，由于產(chǎn)品線多，競(jìng)爭(zhēng)激烈，進(jìn)入新領(lǐng)域后面臨更多的挑戰(zhàn)，因此思路不要太復(fù)雜，著重保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證成本可控制。平臺(tái)沒(méi)有產(chǎn)品只是空中樓閣。

       嘉賓徐堅(jiān)：打造全新的行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，要與原主營(yíng)企業(yè)完全剝離，以確保公信力。要考慮以下問(wèn)題：形成規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)；選擇好權(quán)威的檢測(cè)機(jī)構(gòu)；制定第三方資金監(jiān)管制度；形成商業(yè)模式的閉環(huán)；技術(shù)開(kāi)發(fā)的模塊、平臺(tái)可以外包，以減少開(kāi)發(fā)成本；怎樣運(yùn)營(yíng)及維護(hù)平臺(tái)。
上海凈鄰實(shí)業(yè)總經(jīng)理曹亮和上海淡然文化的董事長(zhǎng)王世榮：從實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，定位要清晰，堅(jiān)持制造業(yè)的發(fā)展，把產(chǎn)品打造好，制定品牌戰(zhàn)略，擴(kuò)大影響力，增加附加值，這尤為重要。

       靈佳自動(dòng)化信息科技總經(jīng)理林永?。簠⒂^了工廠流水線之后，認(rèn)為最有亮點(diǎn)的是檢測(cè)環(huán)節(jié)，讓檢測(cè)成為上上集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)更有利于發(fā)展。在管理上，著重降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

       杭州紅遍天科技有限公司總經(jīng)理徐天宏：建議改變創(chuàng)新，不創(chuàng)新沒(méi)出路。平臺(tái)可以嘗試掛靠阿里巴巴，5年后剝離出來(lái)。
松陽(yáng)國(guó)稅局及平安銀行也對(duì)上上的新模式表示認(rèn)同，并提供一定的支持。
       江蘇省品牌學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)徐浩然：從戰(zhàn)略方向思考上上集團(tuán)打造互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的可行性、可操作性和不確定性。認(rèn)為做企業(yè)，要遵循四點(diǎn)即：看清楚，想明白，做到位，說(shuō)精彩。打造互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)是看清楚了它未來(lái)的方向，是有意義的。并強(qiáng)調(diào)私董會(huì)是很有價(jià)值的。全球CEO研修中心為企業(yè)提供了交流平臺(tái)，將各企業(yè)大佬齊聚一起，集思廣益，促進(jìn)企業(yè)間的合作和進(jìn)步，這是其他任何咨詢公司都解決不了的。

       上海物流企業(yè)家協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)黃強(qiáng)導(dǎo)師：任何行業(yè)都有成長(zhǎng)期―鼎盛期―衰退期，行業(yè)有可為，偉大是熬出來(lái)的。開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，要明確自己的目標(biāo)，以及主營(yíng)業(yè)務(wù)存在什么問(wèn)題，目前需要克服什么問(wèn)題。著重于系統(tǒng)管理的平臺(tái)研發(fā)，用國(guó)際化的眼光看問(wèn)題，向國(guó)外延伸，拓展國(guó)外業(yè)務(wù)，用智能機(jī)器人代替勞動(dòng)密集型人工，提高標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)有效降低成本。平臺(tái)戰(zhàn)略只是布局，不能當(dāng)做主要盈利點(diǎn)。堅(jiān)持發(fā)展制造業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)不是萬(wàn)能的，不能對(duì)其過(guò)分依賴，要做好專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的事。縣政府一定要為企業(yè)提供好的投資環(huán)境。
      最后前方正科技總裁朱兆慶導(dǎo)師總結(jié)發(fā)言：感謝季總和嚴(yán)總的分享，也看到了兩位老總做企業(yè)的激情。做企業(yè)需要賦予使命和責(zé)任，做企業(yè)需要理性而又不能過(guò)于感性，希望今天CEO研修中心成員提供的建議能夠給上一些微薄的幫助。也希望上上集團(tuán)在未來(lái)的道路上可以越走越好！