面對鋼鐵市場的嚴峻形勢和轉型升級的多重壓力，鋼管公司把職工培訓作為實施“人才強企”戰略的重要部分，拓展培訓思路，創新培訓方法，切實提升培訓針對性、實用性和有效性；給職工傳授知識的同時，還要傳授學習知識方法，為職工搭建廣闊的學習平臺，為公司發展提供智力支持和人才保障。

用活技能大師資源

      鋼管公司在培訓工作中利用各種資源優勢，特別是充分發揮了技能大師的作用。設備運行部建立了與技能大師工作室研發平臺相配套的培訓基地，為車間職工的技術交流、知識講座等提供平臺。廠級技能大師設備運行部陳亮協同技能大師工作室成員組織開展了電工技能培訓、電氣故障診斷與處理、ABB編程、ABB傳動控制系統、西門子S7-300系列、HCCS液壓輥縫控制系統等知識培訓，著力提升車間職工的業務能力和綜合素質。技能大師工作室還充分利用實驗室培養專業知識高、業務能力強的電氣維護人員，學以致用，學用結合，為現場生產順行保駕護航。

特色培訓形成常態化

      鋼管公司工具車間秉承“為生產服務”的宗旨，精心為職工搭建求知舞臺，提倡職工“講特長、說愛好”，通過“身邊人講身邊事”，以職工為“演員”，在舞臺上扮演主角，分享工作和生活中多方面知識，實現教學相長的目的。工具車間的特色培訓工作逐漸形成常態化，每周三下午4時準時開講。車間通過問卷調查及時了解職工意見，不斷提升培訓質量，選擇優秀培訓師和具有豐富實踐經驗的技術人員授課，提高培訓針對性和實效性。同時，工具車間培訓工作實施“走出去引進來”戰略，真正讓“走出去”學習的職工將所學知識傳授給其他職工，并應用到實際工作中。所有外出學習人員回到車間后，會把學習內容和學習心得與車間所有職工共同分享，共同解決現場實際問題，拓寬職工視野。

多陣地遍地開花

      鋼管公司接箍加工部組織職工開展全方位多角度培訓，滿足了現場生產多方面需求，提高了職工的崗位技能和業務能力。“159”熱軋部從培養職工學習能力、實踐能力、創新能力入手，以培養復合型人才為重點，利用視頻培訓創新培訓形式，廣泛開展形式多樣、針對性強的職工培訓，通過上機考核將壓力轉化為動力，提升職工隊伍素質，為企業轉型升級提供了堅實的人才保證。“單點課”培訓在鋼管公司廣泛推廣。培訓每次只針對一個實際問題進行講解，使崗位職工真正掌握操作技巧。另外，班組還充分利用交接班10分鐘的時間，開展班前安全培訓，組織職工分析事故案例，討論事故處理措施，吸取教訓總結經驗。

      鋼管公司通過培訓培養了大批一專多能的人才，提升了鋼管公司隊伍素質。授人以魚的同時授人以漁，提高了職工技術水平和崗位素質，加快了職工整體素質提高步伐，涌現出了一大批技術能手、技術專家，成為公司生產的主力軍，形成了多陣地遍地開花的培訓局面。