8月2日，玉龍股份董事長(zhǎng)唐永清等一干高管辭職，在此之前玉龍高管們的股份和表決權(quán)轉(zhuǎn)讓給從事資本運(yùn)作的知合科技，標(biāo)志著繼“異鋼股份”、“上海鋼管”兩只鋼管股票異化為資本運(yùn)作的金融股票和IT股票后，鋼管行業(yè)又減少了一家上市公司。
有網(wǎng)友透露，知合科技表示，入主玉龍的目的，不排除將借助上市公司平臺(tái)，整合優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，增強(qiáng)上市公司的盈利能力，提升上市公司價(jià)值。同時(shí)在未來(lái)12個(gè)月，知合科技將在合適時(shí)機(jī)繼續(xù)增持玉龍股份，增持價(jià)格將不低于大宗交易的價(jià)格，對(duì)應(yīng)金額不少于1億元。
后續(xù)計(jì)劃方面，知合科技稱，其不排除在未來(lái)十二個(gè)月內(nèi)嘗試對(duì)上市公司資產(chǎn)、業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整的可能性，并可能籌劃針對(duì)上市公司或其子公司的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)進(jìn)行出售、合并、與他人合資或合作的事項(xiàng)，或上市公司擬購(gòu)買或置換資產(chǎn)的重組事項(xiàng)。
據(jù)《華夏時(shí)報(bào)》報(bào)道，先前知合科技就通過(guò)“轉(zhuǎn)讓股權(quán)+委托表決權(quán)”獲得上市公司“黑牛食品”的實(shí)控權(quán)，接著受讓委托表決權(quán)那部分股票，最后將黑牛食品原有的主要資產(chǎn)出售給原實(shí)控人林秀浩，通過(guò)這一系列動(dòng)作，華夏幸福實(shí)控人王文學(xué)成功地將黑牛食品“騰空”成一個(gè)較干凈的“殼公司”。而通過(guò)轉(zhuǎn)讓股權(quán)獲得大把現(xiàn)金的林秀浩則以5.13億元的現(xiàn)金對(duì)價(jià)向黑牛食品購(gòu)買了五家子公司全部股權(quán)，涵蓋了黑牛食品在食品方面的主要資產(chǎn)。
現(xiàn)在林秀浩可以全身心的投入TAKI的研發(fā)和推廣了。
《華夏時(shí)報(bào)》發(fā)問(wèn)：玉龍股份會(huì)否效仿？
玉龍股份近期的一系列動(dòng)作顯示，玉龍股份有可能仿效黑牛食品擺脫資本市場(chǎng)的桎梏。
2016年4月30日，尼日利亞萊基自貿(mào)區(qū)開(kāi)發(fā)公司董事會(huì)實(shí)地考察了玉龍股份。唐永清向來(lái)賓介紹了玉龍股份的發(fā)展歷程以及玉龍（萊基）公司的進(jìn)展和計(jì)劃，同時(shí)希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心、支持玉龍；萊基自貿(mào)區(qū)開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理丁永華、副總經(jīng)理Rotimi Ibrahim先生表示，玉龍股份在萊基投資有遠(yuǎn)見(jiàn)，走在中國(guó)支持非洲之前，同時(shí)他們也承諾自貿(mào)區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門一定會(huì)全力支持玉龍，為玉龍的發(fā)展盡心盡職。
2016年6月16日，中國(guó)土木工程集團(tuán)有限公司總經(jīng)理曹保剛一行來(lái)到江蘇玉龍鋼管股份有限公司考察，并簽署了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。玉龍將以中土集團(tuán)主導(dǎo)投資的萊基自貿(mào)區(qū)為平臺(tái)，投資5,000 萬(wàn)美元，建設(shè)年產(chǎn)8 萬(wàn)噸的高鋼級(jí)螺旋埋弧焊接鋼管生產(chǎn)線一條，年產(chǎn) 200 萬(wàn)平方米的防腐生產(chǎn)線一條，預(yù)計(jì)將在 2016 年度內(nèi)建設(shè)完成，建為尼日利亞最大的鋼管廠，并帶動(dòng)尼本土鋼管制造業(yè)的技術(shù)升級(jí)。
鋼管行業(yè)是鋼鐵工業(yè)的一部分，因此與鋼鐵工業(yè)一樣屬于周期性行業(yè)。周期性行業(yè)的特征就是產(chǎn)品價(jià)格呈周期性波動(dòng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況下，產(chǎn)品價(jià)格形成的基礎(chǔ)是供求關(guān)系，而不是成本，成本只是產(chǎn)品最低價(jià)的穩(wěn)定器，但不是決定的基礎(chǔ)。因此周期性行業(yè)的利潤(rùn)水平不可能像股民們預(yù)期的那樣——永遠(yuǎn)呈正向遞增。
華為2015年年報(bào)顯示，2015年，華為的研發(fā)投入占到銷售額的15%左右，為596億元人民幣。而凈利潤(rùn)為369億元人民幣，利潤(rùn)率約為9.34%。實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)不一樣，實(shí)體經(jīng)濟(jì)需要大量的研發(fā)投入，才能保持企業(yè)的行業(yè)領(lǐng)先地位，才能靠產(chǎn)品開(kāi)發(fā)乃至創(chuàng)造市場(chǎng)。然而上市公司“股東價(jià)值”的桎梏，卻不允許他們這樣做。
蘇珊娜·斯密特（德國(guó)前總理斯密特的女兒，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，浸潤(rùn)金融界30余年）在她《沒(méi)有道德的市場(chǎng)——國(guó)際金融精英的失誤》一書中，對(duì)上市公司是這樣描述的：“‘股東價(jià)值’這句咒語(yǔ)導(dǎo)致各個(gè)公司的注意力都聚集在自己的股票行情上，他們一天到晚跟在行情后面跑，再者還有主導(dǎo)金融市場(chǎng)的股票分析師的逼迫，他們每一季度都很希望看到更好的業(yè)績(jī)”。
試想，公司的‘注意力都聚集在自己的股票行情上’，還要‘每一季度都很希望看到更好的業(yè)績(jī)’，哪兒還有精力做研發(fā)，哪兒還有資金用于研發(fā)。
為了‘股東價(jià)值’，2005年保時(shí)捷CEO文德林·魏德金惡意收購(gòu)大眾集團(tuán)，導(dǎo)致大眾汽車股價(jià)大幅上升，2006-2007年度保時(shí)捷在金融交易中獲得的利潤(rùn)幾乎是汽車銷售的4倍。然而隨著2008年金融危機(jī)的到來(lái)，保時(shí)捷的投機(jī)徹底失敗，2008-2009年度損失44億歐元，欠下近百億歐元的債務(wù)，保時(shí)捷也淪為大眾旗下的第十個(gè)品牌。文德林·魏德金卻從這場(chǎng)豪賭中賺的盆滿缽滿，任期最后一年掙得7700萬(wàn)歐元，離任時(shí)還收到5000萬(wàn)歐元的補(bǔ)償費(fèi)。不過(guò)，偷雞不成、反蝕把米，2012年文德林·魏德金受到斯圖加特檢察院的調(diào)查，面臨5年牢獄之災(zāi)。
看來(lái)實(shí)體經(jīng)濟(jì)總在股市里折騰，定會(huì)影響企業(yè)發(fā)展。資本市場(chǎng)可以助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，資本市場(chǎng)也會(huì)桎梏實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。正所謂‘成也蕭何、敗也蕭何’關(guān)鍵是掌握好這個(gè)度！
